Kertas Kerja Rancangan Perniagaan Belia (STEB)

Posted under Rancangan Perniagaan

FORMAT RANCANGAN PERNIAGAAN (RP)

Skim Tabung Ekonomi Belia (STEB)

1. PENGENALAN – Apa itu Rancangan Perniagaan?

i. DEFINISI

Rancangan perniagaan atau ringkasnya RP ialah sebuah dokumen bertulis yang memberi keterangan berkenaan perniagaan atau projek yang hendak dijalankan secara menyeluruh.

RP juga dikenali sebagai kertas kerja atau kertas projek.

ii. TUJUAN RP

Menyatakan dengan spesifik sebab RP disediakan. Antaranya ialah seperti berikut:

- Memohon pembiayaan kewangan dari institusi kewangan atau yang berkaitan, nyatakan amaun dari institusi kewangan berkaitan.

- Merancang projek baru itu.

- Dijadikan garis panduan menguruskan perniagaan.

- Menilaikan daya maju projek yang dicadangkan dan sebagainya.

2. ISI KANDUNGAN RANCANGAN PERNIAGAAN

Rancangan perniagaan umumnya mengandungi perkara-perkara berikut:

i. Latar belakang perniagaan

ii. Latar belakang pemilik dan rakan kongsi

iii. Rancangan Organisasi

iv. Rancangan Pemasaran

v. Rancangan Operasi

vi. Rancangan Kewangan

i. LATAR BELAKANG PERNIAGAAN

Mengandungi maklumat-maklumat perniagaan yang dicadangkan.

i. Alamat

Nyatakan alamat perniagaan dan alamat surat menyurat. Jika tidak berbeza nyatakan satu alamat sahaja.

ii. Bentuk Perniagaan

Nyatakan sama ada perniagaan berbentuk perseorangan, perkongsian atau syarikat sendirian berhad.

iii. Tarikh dan Nombr Perniagaan

Hanya untuk perniagaan yang telah didaftarkan sahaja, jika belum berdaftar, nyatakan masih dalam proses pendaftaran.

iv. Modal Permulaan

Merupakan jumlah modal yang dilaburkan oleh usahawan ke dalam perniagaan. Bagi perniagaan Sendirian Berhad, nyatakan Modal Dibenar dan Modal Dibayar perniagaan.

v. Bank

Nyatakan bank di mana perniagaan mempunyai akaun.

ii. LATAR BELAKANG PEMILIK DAN RAKAN KONGSI

Menyatakan maklumat 2 pemilik atau pemilik-pemilik perniagaan dan perlu disediakan untuk setiap rakan kongsi :-

i. Nama Penuh, No. Kad Pengenalan, Tarikh Lahir, Umur, jantina

ii. Alamat Tetap, No.Telefon, Tarikh Perkahwinan

iii. Kelulusan Akademik

iv. Kursus yang pernah dihadiri

v. Kemahiran, pengalaman

vi. Pekerjaan sekarang

vii. Perniagaan lain yang pernah diceburi

iii. RANCANGAN ORGANISASI

1. Pengenalan Organisasi :-

Memperkenalkan organisasi perniagaan dengan menerangkan butiran berikut :-

i. Alamat penuh perniagaan

ii. Melukis plan lokasi perniagaan, kilang atau bengkel atau ladang atau premis perniagaan

iii. Jelaskan bentuk perniagaan yang dipilih sama ada rumah kedai, kilang, ruang pusat

membeli-belah, dan lain-lain

iv. Nyatakan sama ada premis perniagaan disewa, dibeli atau dibina sendiri

v. Jelaskan juga kemudahan infrastruktur yang ada seperti bekalan air, elektrik, telefon, dan

lain-lain

2. Carta Organisasi

Secara ringkas carta organisasi perniagaan yang dirancangkan.

3. Senarai Jawatan dan Bilangan Pekerja Pentadbiran

Nyatakan nama jawatan yag wujud dalam pentadbiran perniagaan dan bilangan pekerja untuk setiap jawatan berkenaan.

4. Huraian Tugas

Nyatakan tanggungjawab utama bagi setiap jawatan yang dinyatakan.

5. Imbuahan Balas Jasa, Gaji atau Ganjaran

Senaraikan jawatan, bilangan pekerja dan gaji bulanan, mingguan atau harian bagi setiap jawatan atau termasuk caruman KWSP dan PERKESO yang berkaitan.

Caruman KWSP sebanyak 12% dari gaji pokok tertakluk kepada perubahan yang diumumkan dari pihak kerajaan.

CONTOH FORMAT PERBELANJAAN PENTADBIRAN

BUTIRAN (PERKARA)	PERBELANJAAN
	ASET TETAP (Harta) (RM)	Modal Pusingan (Bulanan) (RM)	Lain-lain (RM)
Aset Tetap Contoh: Mesin Jahit	2,000
Modal Pusingan Contoh: Gaji Pekerja		8,000
Lain-lain Perbelanjaan Contoh: Deposit Api/Air/ Telefon			800
JUMLAH	2,000	8,000	800

iv. RANCANGAN PEMASARAN

i. Barangan atau Perkhidmatan yang Ditawarkan

Terangkan dengan jelas bentuk barangan atau perkhidmatan yang akan ditawarkan kepada pelanggan.

ii. Sasaran Pasaran

Nyatakan profail pelanggan di sekitar kawasan pasaran yang terpilih. Kenalpasti dan wujudkan kumpulan pelanggan yang berbeza atau segmen di kawasan berkenaan.

iii. Saiz Pasaran

Nyatakan saiz pasaran dalam bentuk unit atau ringgit jualan, atau kedua-duanya sekali. Ini merupakan langkah pertama dalam menganggarkan ramalan jualan.

iv. Ramalan Jualan

Untuk membantu syarikat mengeluarkan produk bagi memenuhi permintaan dan membantu menyediakan anggaran kewangan yang mencukupi bagi meneruskan perniagaan pada tahun-tahun berikutnya.

v. Anggaran Jualan Bulanan / Tahunan

Bulan	Item Contoh: Baju Kurung	Harga Sepasang	Harga Sebenar
1	2000	RM 40.00	RM 80,000.00
2
3

vi. Jadual Pesaing dan Perkongsian Pasaran

Perkongsian pasaran selepas Syarikat Anda memasuki pasaran:

Contoh :-

Nama Pesaing	Kelebihan	Kelemahan
Syarikat A
Syarikat B
Syarikat C
Syarikat Anda

Syarikat A 40%

Syarikat B 25%

Syarikat C 20%

Syarikat Anda 15%

JUMLAH: 100%

CONTOH FORMAT PERBELANJAAN PEMASARAN

BUTIRAN (PERKARA)	PERBELANJAAN
	ASET TETAP (Harta) (RM)	Modal Pusingan (Bulanan) (RM)	Lain-lain (RM)
Aset Tetap Contoh: Kenderaan	12,000
Modal Pusingan Contoh: Promosi		8,000
Lain-lain Perbelanjaan Contoh: Road Tax / Insuran			800
JUMLAH	12,000	8,000	800

v. RANCANGAN OPERASI

i. Sediakan Proses

Operasi / carta aliran proses / keperluan bahan / plan lokasi kilang / susun atur dalaman kilang / senarai keperluan mesin dan peralatan.

Sediakan juga perbelanjaan operasi seperti perbelanjaan pentadbiran dan pemasaran.

Proses Operasi / Carta Aliran Proses

Menerima Tempahan à Memproses à Menghantar

ii. Plan Lokasi

Anda hendaklah melukis sebuah plan lokasi syarikat atau kilang yang anda miliki.

iii. Plan Susun Atur Premis

Anda hendaklah melukis sebuah plan susun atur premis yang anda miliki.

CONTOH FORMAT PERBELANJAAN OPERASI

BUTIRAN (PERKARA)	PERBELANJAAN
	ASET TETAP (Harta) (RM)	Modal Pusingan (Bulanan) (RM)	Lain-lain (RM)
Aset Tetap Contoh: Bangunan Kilang	32,000
Modal Pusingan Contoh: Bahan Mentah		20,000
Lain-lain Perbelanjaan Contoh: Permit dan Lesen Road Tax / Insuran			1,800
JUMLAH	32,000	20,000	1,800

vi. RANCANGAN KEWANGAN

i. Kos Pelaksanaan Projek

ii. Sumber Pembiayaan Projek

iii. Aliran Wang Tunai

iv. Penyata Pendapatan (Untung / Rugi)

v. Kunci Kira-kira

vi. Jadual Bayaran Balik Pinjaman / Sewa Beli

vii. Jadual Susut Nilai Kenderaan / Bangunan / Perabot dan lain-lain Aset Tetap

3. RUMUSAN

Pemohon hendaklah mengulas serba ringkas tujuan projek ini dijalankan dan RP disediakan serta menekankan harapan agar RP ini dipertimbangkan dengan ayat dan terma yang bersesuaian supaya RP anda menyakinkan pihak penilai projek.

Mengenai Penulis

Mohd Ashraf bin Hj. Shuib adalah seorang yang terlalu meminati bidang perniagaan. Perniagaan yang sedang beliau miliki adalah Abi Agro (RA0010770-X) www.abiagro.com.my dan beberapa perniagaan online. Perniagaan yang telah direalisasikan adalah perniagaan tani, menggunakan teknologi moden dalam pertanian ( fertigasi dan anak pisang tisu kultur ), selaras dengan hasrat dan harapan negara ke arah negara yang maju dalam pertanian.Beliau berasa puas sekiranya dapat membantu lebih ramai menceburi bidang perniagaan, pertanian, penternakan dan perikanan. Lawati laman web beliau di www.MohdAshraf.com untuk mengenali Mohd Ashraf dengan lebih dekat.

===============================================
*nota: Anda dibenarkan untuk menyalin, menyebar dan meletakkan artikel ini di blog atau laman web anda selagi anda tidak mengubah isi kandungan artikel ini dan keterangan mengenai Mohd Ashraf di atas tidak dibuang.
================================================

Kertas Kerja Rancangan Perniagaan MECD

Posted under Perniagaan, Pertanian, Pinjaman, Rancangan Perniagaan

 

Rancangan Perniagaan (RP)

1.Satu dokumen bertulis yang menerangkan secara menyeluruh tentang perniagaan atau projek yang hendak dijalankan.

2.Merupakan pelan induk perniagaan yang menerangkan kajian-kajian yang telah dibuat dan langkah-langkah yanbg akan diambil pada masa hadapan untuk membangunkan perniagan, ramalan dan jangkaan serta cara-cara pelaksanaan strategi perniagaan

Kegunaan (RP)

• Membolehkan usahawan melihat dan menilai projek secara objektif, kritikal dan praktikal.
• Menjadi garis panduan untuk pengurusan perniagaan.
• Mengkaji dan menilai sama ada projek yang akan dilaksanakan berdayamaju atau sebaliknya.
• Meyakinkan pihak-pihak tertentu terhadap idea-idea perniagaan dan sebagai asas bagi cadangan pembiayaan.
• Mengagihkan sumber-sumber yang terhad dengan lebik baik.

Pengumpulan Maklumat Penyediaan (RP)

• Rekod dan data dalaman sesebuah perniagaan
• Statistik
• Data ekonomi
• Data perdagangan
• Penyelidikan pasaran

Kandungan (RP)

1. Jadual Kandungan
2. Ringkasan eksekutif RP/sinopsis RP
3. Pengenalan
4. Tujuan Penyediaan RP
5. Latar belakang perniagaan/syarikat
6. Latar belakang pemilik
7. Rancangan organisasi/pengurusan
8. Rancangan pemasaran
9. Rancangan pengeluaran/operasi
10. Rancangan kewangan
11. Jadual pelaksanaan projek
12. Rumusan

Penyediaan (RP)

1. Pengenalan

• Nama Syarikat
• Jenis Perniagaan yang diceburi
• barangan/perkhidmatan yang ditawarkan
• lokasi premis
• tarikh perniagaan dimulakan
• latar belakang industri dan tren pasaran
• Senario masa hadapan

2. Tujuan Penyediaan RP

Nyatakan sama ada:

• memohon pembiayaan kewangan dari pihak-pihak tertentu
• merancang pelaksanaan projek baru
• untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaan
• atau lain-lain tujuan

3. Latar Belakang Perniagaan/Syarikat

• Nama perniagaan
• Alamat, No. Telefon
• Bentuk perniagaan
• Kegiatan utama
• Tarikh mula/hendak memulakan perniagaan
• No. Pendaftaran Perniagaan
• Modal permulaan, modal dibenar
• Nama dan alamat pemegang saham
• Nama bank (jika ada)
• No. Akaun Perniagaan(jika ada)

4. Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi/Pemegang Saham

• Nama, alamat, no. telefon
• Kelulusan akademik
• Pengalaman/kemahiran

5. Rancangan Organisasi/Pengurusan

• Matlamat dan strategi syarikat
• Struktur/carta syarikat
• Senarai kakitangan pengurusan
• Senarai perjawatan

·         tanggungjawab setiap jawatan

·         imbuhan/gaji bagi setiap jawatan

6. Rancangan Pemasaran

• Analisis Pasaran

·         untuk membuat ramalan jualan yang baik, maka perlu buat analisis keatas pelanggan, pasaran dan barangan/ perkhidmatan.

·         mengkaji arah aliran pasaran dalam industri bagi perniagaan yang dijalankan.

·         mengukur saiz pasaran iaitu jumlah potensi pasaran dalam sesuatu kawasan dalam jangkamasa tertentu (eg. setahun).

• Barangan/Perkhidmatan - ciri-ciri serta kelebihan yang dimilikinya serta faedah-faedahnya.

·         Mengenalpasti pelanggan/pengguna barangan atau perkhidmatan tersebut.

·         Persaingan bagi barangan/perkhidmatan tersebut.

• Ramalan Jualan

·         syer pasaran bagi barangan/perkhidmatan.

• Strategi Pemasaran

·         Strategi pemasaran secara keseluruhan

·         bagaimana syarikat akan menghadapi persaingan

·         kelebihan perniagaan jika dibandingkan dengan pesaing dari segi, kualiti, harga, lokasi, imej dan sebagainya

• Strategi barangan

·         faktor-faktor yang boleh menarik pelanggan

• Strategi harga

·         penentuan harga

·         tawaran harga dan sebagainya.

• Strategi Pengedaran

·         cara pengedaran dibuat

·         kos-kos yang terlibat

·         rancangan jangka pendek dan jangka panjang jualan tersebut

• Strategi promosi

·         teknik-teknik promosi yang akan dijalankan

·         Belanjawan pemasaran

7. Rancangan Pengeluaran/Operasi

• Barangan/perkhidmatan yang dikeluarkan termasuk kuantitinya.
• Proses pengeluaran (jika bidang pembuatan)
• Keupayaan pengeluaran
• Rancangan pengeluaran

·         jumlah pengeluaran

·         keupayaan maksimum

·         penyimpanan stok

• Senarai bahan mentah (jika ada)
• Senarai buruh/pekerja terlibat dalam pengeluaran/perkhidmatan
• Pengendalian mesin/peralatan

8. Rancangan Kewangan

Bahagian ini bertujuan untuk mempastikan sejauh mana kebenaran andaian-andaian yang dibuat berkaitan dengan pasaran, jualan dan kos-kos yang terlibat. Ramalan/andaian yang dibuat perlu realistik supaya ia boleh digunakan untuk penilaian dayamaju projek dan juga sebagai alat kawalan belanjawan.

Bahagian ini merangkumi :

• Kos pelaksanaan projek
• Sumber pembiayaan

·         modal sendiri

·         pinjaman bank

·         sewa beli

·         lain-lain

• Proforma aliran tunai - bulanan dan tahunan (3 - 5 tahun)
• Proforma Penyata Pendapatan - tahunan (3 - 5 tahun)
• Analisis Titik Pulang Modal

9. Jadual Pelaksanaan Projek
Untuk menunjukkan peringkat-peringkat pelaksanaan sesuatu projek.

10. Rumusan/Justifikasi
Memberi alasan kukuh bagi meyakinkan pihak-pihak tertentu tentang dayamaju projek/perniagaan tersebut.

Nota:
Sumber rujukan
- 'Asas Keusahawanan' oleh Pusat Pembangunan Usahawanan Malaysia (MEDC) /> - 'Outline for a Business Plan' - Arthur Young.

 

Mengenai Penulis

Mohd Ashraf bin Hj. Shuib adalah seorang yang terlalu meminati bidang perniagaan. Perniagaan yang sedang beliau miliki adalah Abi Agro (RA0010770-X) www.abiagro.com.my dan beberapa perniagaan online. Perniagaan yang telah direalisasikan adalah perniagaan tani, menggunakan teknologi moden dalam pertanian ( fertigasi dan anak pisang tisu kultur ), selaras dengan hasrat dan harapan negara ke arah negara yang maju dalam pertanian.Beliau berasa puas sekiranya dapat membantu lebih ramai menceburi bidang perniagaan, pertanian, penternakan dan perikanan. Lawati laman web beliau di www.MohdAshraf.com untuk mengenali Mohd Ashraf dengan lebih dekat.

===============================================
*nota: Anda dibenarkan untuk menyalin, menyebar dan meletakkan artikel ini di blog atau laman web anda selagi anda tidak mengubah isi kandungan artikel ini dan keterangan mengenai Mohd Ashraf di atas tidak dibuang.
================================================

Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan

Posted under Perniagaan, Pertanian, Pinjaman, Rancangan Perniagaan

Ramai yang meminta kepada saya untuk mendapatkan contoh rancangan perniagaan. Di sini, salah seorang rakan saya telah membuat eBook contoh rancangan perniagaan. Apa yang ada dapat dengan eBook tersebut?

*  e-book dan panduan contoh rancangan perniagaan

*  panduan dan format rancangan perniagaan @kertas kerja pinjaman

*  contoh kertas kerja pinjaman :

• Penternakan Lembu
• Penternakan kambing
• Penternakan Ikan Keli
• Pertanian : Tanaman Sayuran
• Printing @ sulaman
• Bakery
• computer hardware reseller (2)
• internet cafe
• pembelian mesin sulaman (embroidery) -RM118,000.00-word
• Pembelian mesin perkilangan makanan ringgan- RM123,000.00 -word
• Pertenakan kambing dan ikan keli
• pertenakan Lembu
• Francais Penanaman Pisang
• Koperasi
• Cendawan
• salun - Word
• Butik -PDF

#  contoh terbaru kertas kerja yang baru diluluskan oleh bank Pembangunan (SME Bank) dalam bentuk word

#  Worksheet Borang MARA bawah 50k/Cth borang yang telah siap diisi

#  Contoh kertas kerja MARA bagi pinjaman atas RM100,000.00

#  PERISIAN PERAKAUNAN DALAM BENTUK EXCELL BAGI USAHAWAN @ PANDUAN PERCUKAIAN INDIVIDU

#  Worksheet @ lembaran kerja bagi bahagian projectioan dalam bentuk excell

#  Panduan perniagaan bagi : kedai kek,car wash, lanskap dan tadika

HARGA RM49.90 Klik di sini untuk membeli

Mengenai Penulis

Mohd Ashraf bin Hj. Shuib adalah seorang yang terlalu meminati bidang perniagaan. Perniagaan yang sedang beliau miliki adalah Abi Agro (RA0010770-X) www.abiagro.com.my dan beberapa perniagaan online. Perniagaan yang telah direalisasikan adalah perniagaan tani, menggunakan teknologi moden dalam pertanian ( fertigasi dan anak pisang tisu kultur ), selaras dengan hasrat dan harapan negara ke arah negara yang maju dalam pertanian.Beliau berasa puas sekiranya dapat membantu lebih ramai menceburi bidang perniagaan, pertanian, penternakan dan perikanan. Lawati laman web beliau di www.MohdAshraf.com untuk mengenali Mohd Ashraf dengan lebih dekat.

===============================================
*nota: Anda dibenarkan untuk menyalin, menyebar dan meletakkan artikel ini di blog atau laman web anda selagi anda tidak mengubah isi kandungan artikel ini dan keterangan mengenai Mohd Ashraf di atas tidak dibuang.
================================================

Kertas Kerja Rancangan Perniagaan MARA

Posted under Perniagaan, Pertanian, Pinjaman, Rancangan Perniagaan, Uncategorized

Apa itu Rancangan Perniagaan                                               

1. Satu dokumen bertulis yang menerangkan secara menyeluruh tentang perniagaan atau projek yang hendak dijalankan.
2. Merupakan pelan induk perniagaan yang menerangkan kajian-kajian yang telah dibuat dan langkah-langkah yang akan diambil pada masa hadapan untuk membangunkan perniagan, ramalan dan jangkaan serta cara-cara pelaksanaan strategi perniagaan.

Kegunaan 

 

    Rancangan Perniagaan disediakan oleh bakal usahawan dan perniagaan yang sediada 

    untuk tujuan-tujuan tertentu seperti berikut :

1. Membolehkan usahawan melihat dan menilai projek secara objektif, kritikal dan praktikal.
2. Menjadi garis panduan untuk pengurusan perniagaan.
3. Mengkaji dan menilai sama ada projek yang akan dilaksanakan berdayamaju atau sebaliknya.
4. Meyakinkan pihak-pihak tertentu terhadap idea-idea perniagaan dan sebagai asas bagi cadangan pembiayaan.
5. Mengagihkan sumber-sumber yang terhad dengan lebik baik.

Pengumpulan Maklumat Penyediaan 

1. Rekod dan data dalaman sesebuah perniagaan                             
2. Statistik
3. Data ekonomi
4. Data perdagangan
5. Penyelidikan pasaran

Penyediaan Rancangan Perniagaan

 

1.   Jadual kandungan

2.   Ringkasan Eksikutif

3.   Pengenalan Nama Syarikat Jenis Perniagaan yang diceburi barangan/perkhidmatan yang ditawarkan lokasi premis tarikh perniagaan dimulakan latar belakang industri dan tren pasaran Senario masa hadapan

4.    Tujuan Penyediaan  memohon pembiayaan kewangan dari pihak-pihak tertentu merancang pelaksanaan projek baru untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaan atau lain-lain tujuan

5.        Latar Belakang Perniagaan/Syarikat Nama perniagaan Alamat, No. Telefon Bentuk perniagaan Kegiatan utama Tarikh mula/hendak memulakan perniagaan No. Pendaftaran Perniagaan Modal permulaan, modal dibenar Nama dan alamat pemegang saham Nama bank (jika ada) No. Akaun Perniagaan(jika ada)

6.   Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi/Pemegang Saham Nama, alamat, no. telefon Kelulusan akademik Pengalaman/kemahiran

7.   Rancangan Organisasi/Pengurusan Matlamat dan strategi syarikat Struktur/carta syarikat Senarai kakitangan pengurusan Senarai perjawatan - tanggungjawab setiap jawatan - imbuhan/gaji bagi setiap jawatan Kos yang terlibat termasuk untuk pembelian peralatan pejabat

8.   Rancangan Pemasaran Analisis Pasaran - untuk membuat ramalan jualan yang baik, maka perlu buat analisis keatas pelanggan, pasaran dan barangan/ perkhidmatan. - mengkaji arah aliran pasaran dalam industri bagi perniagaan yang dijalankan. - mengukur saiz pasaran iaitu jumlah potensi pasaran dalam sesuatu kawasan dalam jangkamasa tertentu (eg. setahun). - Barangan/Perkhidmatan - ciri-ciri serta kelebihan yang dimilikinya serta faedah-faedahnya. - Mengenalpasti pelanggan/pengguna barangan atau perkhidmatan tersebut. - Persaingan bagi barangan/perkhidmatan tersebut. Ramalan Jualan - syer pasaran bagi barangan/perkhidmatan. Strategi Pemasaran - Strategi pemasaran secara keseluruhan bagaimana syarikat akan menghadapi persaingan kelebihan perniagaan jika dibandingkan dengan pesaing dari segi, kualiti, harga, lokasi, imej dan sebagainya. - Strategi barangan faktor-faktor yang boleh menarik pelanggan. - Strategi harga penentuan harga tawaran harga dan sebagainya. - Strategi Pengedaran cara pengedaran dibuat kos-kos yang terlibat rancangan jangka pendek dan jangka panjang jualan tersebut - Strategi promosi - teknik-teknik promosi yang akan dijalankan - Belanjawan pemasaran

9.   Rancangan Pengeluaran/Operasi Barangan/perkhidmatan yang dikeluarkan termasuk kuantitinya. Proses pengeluaran (jika bidang pembuatan) Keupayaan pengeluaran Rancangan pengeluaran - jumlah pengeluaran - keupayaan maksimum - penyimpanan stok Senarai bahan mentah (jika ada) Senarai buruh/pekerja terlibat dalam pengeluaran/perkhidmatan Pengendalian mesin/peralatan

10.    Rancangan Kewangan Bahagian ini bertujuan untuk mempastikan sejauh mana kebenaran andaian-andaian yang dibuat berkaitan dengan pasaran, jualan dan kos-kos yang terlibat. Ramalan/andaian yang dibuat perlu realistik supaya ia boleh digunakan untuk penilaian dayamaju projek dan juga sebagai alat kawalan belanjawan. Bahagian ini merangkumi : Kos pelaksanaan projek Sumber pembiayaan - modal sendiri - pinjaman bank - sewa beli - lain-lain Proforma aliran tunai - bulanan dan tahunan (3  tahun) Proforma Penyata Pendapatan - tahunan (3 tahun) Analisis Titik Pulang Modal

11.   Jadual Pelaksanaan Projek Untuk menunjukkan peringkat-peringkat pelaksanaan sesuatu projek.

12.    Rumusan/Justifikasi Memberi alasan kukuh bagi meyakinkan pihak-pihak tertentu tentang dayamaju projek/perniagaan tersebut.

 

 

Mengenai Penulis

Mohd Ashraf bin Hj. Shuib adalah seorang yang terlalu meminati bidang perniagaan. Perniagaan yang sedang beliau miliki adalah Abi Agro (RA0010770-X) www.abiagro.com.my dan beberapa perniagaan online. Perniagaan yang telah direalisasikan adalah perniagaan tani, menggunakan teknologi moden dalam pertanian ( fertigasi dan anak pisang tisu kultur ), selaras dengan hasrat dan harapan negara ke arah negara yang maju dalam pertanian.Beliau berasa puas sekiranya dapat membantu lebih ramai menceburi bidang perniagaan, pertanian, penternakan dan perikanan. Lawati laman web beliau di www.MohdAshraf.com untuk mengenali Mohd Ashraf dengan lebih dekat.

===============================================
*nota: Anda dibenarkan untuk menyalin, menyebar dan meletakkan artikel ini di blog atau laman web anda selagi anda tidak mengubah isi kandungan artikel ini dan keterangan mengenai Mohd Ashraf di atas tidak dibuang.
================================================